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  3月19日电 孔子在《论语•为政》篇中定义“四十不惑”,即一个人在历经诸多风雨至40岁后,要对是非、善恶、好坏、美丑等价值选择有清晰的判断,不再迷茫。

  一家企业亦要经历类似的成长阶段。

美大前身“海宁耀明制版厂”(美大集团供图) 美大前身“海宁耀明制版厂”(美大集团供图)

  从浙江海宁一家普通村办企业,日渐壮大为集实业、投资、服务、贸易等产业于一体的多元化大中型集团,美大集团历经过多次转型,数次重塑企业使命与价值。

  这当中,有风险,有质疑,有改变,有坚守,而背后恰恰也是改革开放40年来,中国企业的一部成长史:从图温饱到图发展,图效益到图质量,图稳定到图创新。

  眼下,“四十不惑”的美大依旧风华正茂,与时代同频共振。特别是其原子公司浙江美大实业股份有限公司,以创新的厨电产品——集成灶为支点,多元化发展,大步行进在打造“整体健康厨房”新标杆的征途上。

美大太阳能热水器(美大集团供图) 美大太阳能热水器(美大集团供图)

  顺应时代 不断攫取创新发展“加速度”

  美大集团之所以能走过40年,最大的“秘诀”在于“变”,且跟着时代“变”。

  1979年8月,改革开放初始,美大集团创始人夏志生带着第一批美大创业者,进入投资少见效快的热电镀行业,创办了一家乡镇集体企业。

  彼时,正是凤凰牌、永久牌等自行车行业的“春天”,市场需求催使热电镀成了“最赚钱”行业,夏志生顺势把握商机,迅速扩大生产经营规模,并形成了电镀厂、热处理厂、制版厂等。

  “电镀是个加工行业,不需要大量投入。但电镀会产生大量的废气废水废渣。”上世纪80年代中后期,夏志生毅然决定关停了利润可观但污染环境的电镀厂,领航企业转向投产收录机、音响等电子产品,企业第一次成功转型。

  无独有偶,1996年,当美大在电子产品行业卓有建树时,夏志生又预见到环保节能产业的巨大市场前景,便成立了美大太阳能工业有限公司,开始了可再生能源的新一轮征程。

  在美大的带动下,海宁太阳能产业蓬勃兴起,形成了全国产业链最完善的太阳能生产基地,为推动中国太阳能事业的发展注入了一股源动力。

  “搞企业要有敏锐的目光,对整个经济形势、国家政策的走向,科技的发展方向要掌握了解,如果脱离了这些,就如水上浮萍,少了根基。”40年来,夏志生一直以之为企业的经营哲学,让美大不断顺应时代变革,变换跑道,拼出了一张经得起历史考验的成绩单。

美大集团的全自动高智能化立体仓库(美大集团供图) 美大集团的全自动高智能化立体仓库(美大集团供图)

  从无到有 成就集成灶行业上市“第一股”

  在美大壮大的整个过程中,最浓墨重彩的一笔是涉猎上亿家庭的厨电行业。啃下“厨房油烟”这块“硬骨头”成了夏志生和美大的新目标。

  2001年,美大组建研发团队,正式成立浙江美大实业有限公司,并自主研发成功中国首台集吸油烟、灶具、消毒柜等多种功能于一机的下排式集成灶。

  2006年,美大趁热打铁,投资4.5亿元,在江苏、浙江建立了现代化的厨电生产基地。

  然而,再好的产品也需要市场的认可,美大集成灶便经历了一番曲折。

  “2003年到2007年,是最艰难的‘黑暗期’,美大集成灶的年产量只有几千台。”夏志生的儿子,现浙江美大董事长、总经理夏鼎至今记得,最初,消费者对集成灶表现出的陌生感。

美大深交所上市(美大集团供图) 美大深交所上市(美大集团供图)

  不仅如此,美大内部的质疑声亦跟着四起,“从研发投入、市场培育到后期的效益都是巨大的未知数。”夏鼎总结,这成了美大有史以来最“如履薄冰”的一次转型。

  但最终,市场验证了美大的判断,其坚守开拓了一片全新的蓝海,到2010年,美大集成灶的产量突破10万台。

  2012年5月25日,浙江美大实业股份有限公司在深圳证券交易所主板上市,成为中国集成灶行业的第一股。

  而更值得被书写的是,美大实际上成就了集成灶这一行业的诞生,吸引了众多厨电大鳄入局。海尔、美的、老板电器等均开始聚焦集成厨房市场。数据显示,至今中国集成灶品牌已突破500家。

美大集成灶广受消费者青睐(美大集团供图) 美大集成灶广受消费者青睐(美大集团供图)

  守正创新 树“整体健康厨房”新标杆

  虽然业界一直流传着一句话:如果没有美大,就没有集成灶。但有了集成灶后,美大要如何突围?

  上市让美大在各方面做到了“快人一步”。

  得益于上市,其从资本市场首次募得资金4.5亿元,用于产能扩张、市场拓展和新产品研发等。2015年,美大发行了可交换债,用于补充流动性;2016年,美大开始实施内部股权激励措施,一批高端人才从四面八方集聚而来。

  2017年,夏志生的儿子夏鼎开始接掌美大“帅印”。

  夏鼎曾先后在乌克兰、俄罗斯研读经济类学科,并在国外工作过几年。相对父辈,夏鼎更具国际视野,也最适合成为美大新一轮发展的掌舵者。

  2018年7月,夏鼎率投资团队做了一次股权投资,开始搭建美大的互联网渠道,以扩大美大的品牌竞争力。

  在生产方面,“机器换人”“智能仓储系统”,涵盖智能化设备和工业物联网技术的“110万台新生产基地”等,足以让美大占领市场制高点。

  如何实现“二次突围”?夏鼎延续了“老美大”的特质,提出了“做中国‘健康厨房革命’领导者”的口号。

  其解释,美大正在由“单品为王”转向“多核”发展,从集成灶转向配套齐全,健康、智能的整体厨房,与此同时,在研发和营销上加注更多砝码。

  对于未来,夏鼎说:“美大将秉承‘创百亿收入、做百年企业’的奋斗愿景,加快企业的高端化、品牌化、国际化转型升级,继续在‘品质智造’‘中国智造’的道路上不忘初心、拓疆前行。”

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